宮島社会保険労務士事務所

　上級管理者向けに、経営環境が厳しさを増し、変化の激しい時代に生き残るため、組織の経営戦略・戦術を立て、経営計画を立案するやり方を習得します。結果、組織の目標を効果的に達成できることを狙いとしています。
　マネジメントの基本原則とその実践方法について、参加者の知識、経験、知恵に基づく相互啓発の形で会議方式により進めていきます。研修最後には、参加者の経営戦略について発表し、相互理解を深めます。

1日目【基礎編】

午
前

1.管理職に求められること

管理職の立場と役割

2.経営計画の立て方

マネジメントの原則（ＰＤＣ）
経営戦略から経営計画の立案までの流れ

3.自社の現状を知る

財務分析の基本～自分の組合の現状分析
自社の財務内容から見た組織の「強み」「弱み」を知る

午
後

4.外部環境分析

自社をめぐる政治、経済、社会等の外部の環境を分析する

5.内部環境分析

自社の人材、商品等の内部の環境を分析する

6.経営戦略の立案

自社の「強み」「弱み」及び「機会」「脅威」の整理
全社戦略の立案－ＳＷＯＴ分析（演習）
戦略バリエーションと戦略選択
機能戦略の立案

7.経営計画の立案

経営計画の立て方

8.発表準備

2日目【実践編】

午前	1.発表自社の経営戦略の発表と質疑応答 2.まとめ