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上級管理者研修講座

 上級管理者向けに、経営環境が厳しさを増し、変化の激しい時代に生き残るため、組織の経営戦略・戦術を立て、経営計画を立案するやり方を習得します。結果、組織の目標を効果的に達成できることを狙いとしています。
 マネジメントの基本原則とその実践方法について、参加者の知識、経験、知恵に基づく相互啓発の形で会議方式により進めていきます。研修最後には、参加者の経営戦略について発表し、相互理解を深めます。

1日目【基礎編】

午前
  1. 管理職に求められること
    • 管理職の立場と役割
  2. 経営計画の立て方
    • マネジメントの原則(PDC)
    • 経営戦略から経営計画の立案までの流れ
  3. 自社の現状を知る
    • 財務分析の基本~自分の組合の現状分析
    • 自社の財務内容から見た組織の「強み」「弱み」を知る
午後
  1. 外部環境分析
    • 自社をめぐる政治、経済、社会等の外部の環境を分析する
  2. 内部環境分析
    • 自社の人材、商品等の内部の環境を分析する
  3. 経営戦略の立案
    • 自社の「強み」「弱み」及び「機会」「脅威」の整理
    • 全社戦略の立案-SWOT分析(演習)
    • 戦略バリエーションと戦略選択
    • 機能戦略の立案
    • シートを使い、自社の戦略をまとめる(演習)
  4. 経営計画の立案
    • 経営計画の立て方
  5. 発表準備

2日目【実践編】

午後
  1. 発表
    • 自社の経営戦略の発表と質疑応答
  2. まとめ