人事マネジメント

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株式会社 人事マネジメント研究所

名称 株式会社 人事マネジメント研究所
所在地 060-0042 札幌市中央区大通西10丁目4 南大通ビル4F
電 話 011-272-0588
FAX 011-272-0589
e-mail yasu@miya-office.jp

業務実績

コンサルティング実績(人事・賃金設計)
  • 業種:一般廃棄物収集運搬業 / 年商16億円 / 従業員150名
    内容:賃金現状分析及び賃金制度設計
  • 業種:産業用資材卸売業 / 年商20億円 / 従業員130名
    内容:賃金現状分析及び賃金制度設計
  • 業種:建設業 / 年商40億円 / 従業員100名
    内容:賃金現状分析
  • 業種:測量・設計・補償コンサル業 / 年商5億円 / 従業員50名
    内容:賃金設計、人事評価制度、退職金設計
  • 業種:医薬品卸販売業 / 年商900億円 / 従業員570名
    内容:コンピテンシー導入支援
  • 業種:割賦販売斡旋・クレジット業 / 年商130億円 / 従業員130名
    内容:人事賃金システム設計・退職金設計
  • 業種:食料品・雑貨等小売業 / 年商450億円 / 従業員1900名(正社員350名)
    内容:人事評価制度・賃金・退職金設計
  • 業種:印刷業 / 年商17億円 / 従業員40名
    内容:目標管理制度導入支援
  • 業種:医療法人
    内容:目標管理制度導入支援、人事賃金制度改革支援

他多数

企業診断コンサルティング
  • 業種:印刷業 / 年商10億円 / 従業員20名
    内容:企業診断、戦略診断
  • 業種:農業機械製造、建設業 / 年商40億円 / 従業員50名
    内容:企業診断、戦略診断
  • 業種:道内建設業者
    内容:財務診断、戦略診断

他多数

セミナー・講習実績詳しくはこちら
  1. 人事労務関係
    • これからの人事制度構築セミナー
    • 目標管理制度の作り方
    • 退職金制度再構築セミナー
    • 退職金制度改革と生保活用セミナー
    • やさしいコンピテンシー導入セミナー
    • 改正労働基準法について
    • 社会保険・労働保険実務セミナー
    • 課長職・係長職別管理者セミナー
  2. 経営関係
    • 貸し渋り・貸し剥がし対策金融セミナー
    • マネジメントゲームで学ぶ企業意思決定セミナー
    • 事業承継対策セミナー
    • 経営塾
    • 管理者研修
    • 中堅社員研修
    • 財務管理研修
  3. その他
    • 政策立案設計セミナー
    • ビジネスマナー、新入社員、管理者、営業マン、経営者、階層別研修

コンピテンシーとは詳しくはこちら

『高い業績・成果を生み出す仕事ができる社員の行動特性(=専門技術.ノウハウ.基礎能力等)』のことです。 もともとは、ハーバード大学の心理学者であるD.C.マクレランド(David.C.McClelland)教授を中心にしたグループが、 米国務省から「学歴や知能レベルが同等の外交官(外務情報職員)が、開発途上国駐在期間に業績格差が付くのはなぜか?」 という依頼を受け、調査・研究を行った結果、「学歴や知能は業績の高さとさほど相関はなく、高業績者にはいくつか共通の 行動特性がある」としたことが判明したことが始まりとされます。

何がその人を『仕事のできる社員』にしているのか、その内容は職種及び職務によって大きく異なります。 自社用の「コンピテンシー」を明らかにし、これを基準に各社員に行動させ、評価に活用していく。 これにより、社員全体の行動の質を高めることができます。さらに、ノウハウやコツの共有化を図ることで、 必然と「仕事のできる人」が増加し、業績が向上、会社全体がレベルアップします。

人材採用のときも、自社用の「コンピテンシー」をもとに必要な能力のテストを行えます。 これにより採用の段階から、自社において高い業績を上げられる人材を効率よく見極めることが可能となります。

コンピテンシー制度はこんな方におすすめ
  • 社員の評価基準を、もう少し目に見えるものにしたい方に
  • 能力や業績に見合う賃金設計に変更して、熟練社員の処遇を見直したい方に
  • 新制度基準つくりに、あまり多くの時間と費用をかけたくない方に
コンピテンシー制度はここがおすすめ
  • できる社員に変革させ、できる社員が増えて、会社業績があがる
  • 社員の評価基準を明確にできる
  • 社員が納得いく評価と賃金のしくみをつくれる

人材適正検査コンサルティング詳しくはこちら

CUBIC(人材・組織診断システム)の利用で自社にあった人材を採用することができます。

活用分野
  • 採用時の適性検査 ~ 自社の業務に必要な適性を持った人材の選別
  • 現有社員の適材適所診断
  • 会社組織の活力測定など

人事・賃金設計サービス詳しくはこちら

貴社に適した人事賃金制度を設計し、導入を支援します。

  • 他事務所で行うようなパッケージ型の設計はしません。

現在、次のような問題を感じている方に適しています。

  • 年功序列制度の色合いを低めたい。
  • 職能資格制度から成果実績評価に移行したい。
  • 評価基準を誰もが納得いくものに変え、曖昧さをなくしたい。
  • 社員育成のため、個々の自己啓発・指導項目を組織的・体系的に整備したい。

退職金コンサルティングサービス詳しくはこちら

企業の退職金、年金危機への対応を支援します。

現在、次のような問題を抱えていませんか

  • 適格年金や厚生年金基金の積み立て不足の問題について
  • よく理解整理ができていない
  • 金融機関等に相談できない(商品を薦められそう)
  • 適格年金の解約、移行の問題について、どうやったらいいか

そのような方は、是非、当研究所にご相談ください。
中立的立場で、現状と問題を解説します。

企業経営コンサルティング詳しくはこちら

次への対応を専門的立場からお手伝いします。

金融相談
銀行提出書類作成支援、銀行交渉、金融等の資金調達に関する相談
目標管理制度
目標管理制度・成果主義の会社内導入に関する指導・支援
経営計画、資金計画作成指導
中期経営計画・短期経営計画の作成、資金計画の作成に関する指導・支援